基于"帮助员工成功"的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，公司推行了一系列员工开发举措。主要如下：

1、师傅带岗制：

      师傅以将新员工"带入门"为目标，师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。

2、两大发展方向：

      公司提供了两大序列（管理和专业）八大体系（干部类;研发类;生产类；质检类；市场营销类；财务投资类；人力资源类；行政类）的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：

（1）管理通道：新员工—组长—主管—经理—部长—总监及以上（公司领导）

（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

3、员工职业生涯管理：

      为促进员工成长和组织发展的"双赢"，公司推行员工职业生涯管理流程。

（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；

（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。

     公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。

4、多元化的成长机会：

      公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗、带薪培训等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；

（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；

（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗； 

（4）带薪培训：公司每年为每一位员工提供一定的带薪外训机会，帮助员工提升管理及专业知识水平；

（5）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。