公司培训主要依据员工的职业生涯发展路径设定，依次分别为：新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训（干部领导力培训、专家讲座）四个层级。同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有功能齐全、现代化的培训中心。

1、在线学习平台：

      在线学习系统主要包含在线学习、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。

2、新员工入司培训：

      新员工入司培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。

3、岗前培训：

      入司培训结束后，针对新员工分8大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。

4、专业培训：

      基于任职标准，分8大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。

5、公共类培训：

      适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。

6、干部领导力培训：

      对主管级、经理级、部长级、总监级干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

7、专家讲座：

      围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外知名专家学者举行讲座，扩展员工视野。

导师制度

      公司建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应在亦盛的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

      在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。